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战略性人力资源管理体系如何构建?

发布时间:2018年 06月 29日 17时 48分 编辑: 点击量:862

管理研究



关于企业战略性人力资源管理体系,今天和大家分享的,是多年企业管理咨询服务中实践证明行之有效的,当然,同样也是一家之言,只是希望能对大家有所启发。


企业战略性人力资源管理体系应该包括三大支撑体系,即企业发展之“魂”、企业发展之“道”和企业发展之“智”三大体系,三大体系共同组成企业战略性人力资源管理体系。


总体来说,企业发展之“魂”统领企业发展,企业发展之“道”确保企业发展,企业发展之“智”支持企业继续发展。


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企业发展之“魂”

企业发展之“魂”是企业发展的行动纲领。主要是指系统归纳、总结和提炼企业创始人优秀的价值观和经营管理理念,提炼能够支撑企业可持续发展、不断做强做大的企业文化体系,用企业文化来指引人,用企业文化来凝聚人,倡导所有员工认同的企业文化,通过不断的宣导,使企业文化成为所有员工的一种良好工作习惯,特别注意要成为员工的良好工作习惯,而不是口号。最终使企业文化成为统领所有企业员工行动的纲领,成为企业发展之灵魂。


2

企业发展之“道”

企业发展之“道”是企业发展的重要支撑体系。具体包括企业选人之道、育人之道、用人之道、留人之道等四大内容体系。就是全面构建招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系这四大体系。努力制定和完善这四大体系,建立和完善四大体系的评价标准,确保四大体系落地生根,最终为企业发展提供强有力的人力资源支撑体系。


3

企业发展之“智”

企业发展之“智”是企业实现可持续发展的保障。主要是指通过建立科学合理、标准清晰的员工晋升通道制度,树立个人和企业共同成长的发展观,强调企业员工的学习与成长,营造积极向上、努力提高自身素质的氛围,制定相应措施全面提升企业员工素质,为企业可持续发展、不断做强做大提供源源不断的人力资源保障。


以上仅为对战略性人力资源管理体系构建的一家之言,对于人力资源的管理还有多种多样的知识等着我们去探索和发掘。


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(来源:三茅人力资源网)



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