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你眼光这么浅,还想要走多远?

发布时间:2017年 07月 20日 15时 44分 编辑: 点击量:1142


你眼光这么浅,还想要走多远?


    人人都在抱怨坑太多,但更多的时候,是因为你只盯着眼前的那一小段路,心生狭隘,这才有了坑。

    与聪慧与否无关,与富裕与否无关,当人生的路被拉到足够长,格局的重要性,要远胜于其他因素,人贵有格局,而格局的提升,是一条需要每个人用一生走完的路。

    我刚工作的时候,跟一位做到了HRBP的哥哥吃饭,他给了我一个至今受益良多的建议:

    无论遇到什么事,可以问“为什么是我”,但别问“凭什么是我”,这两种提问方法虽然看起来很像,但对于听话的人来讲,却完全不是一回事。

    他给我讲了自己的亲身经历,当他还是菜鸟的时候,忽然有一天接到通知,让他转岗去一家分公司上班,虽然职位看似升了一级,可是分公司位于三线城市,无论是人脉资源还是薪资福利,都远远无法与总公司相比。他还听说本来应该转岗的是跟他一同入职的一个姑娘,只是那姑娘找了百般借口推诿不去,这才轮到了他。他刚知道这个消息的时候简直要气疯了,会哭闹的孩子有奶吃,不会哭的就只好吃亏吗?他带着怒气敲开了大老板办公室的门,劈头就问:“凭什么是我?”

    “你要想知道答案,就应该问,为什么是我”,大老板微笑着纠正他,“你以为我们只是为了找个替死鬼而已吗?因为你聪明细心,组织和策划能力很强,也有魄力。把你调到架构和流程都不完善的分公司,你才有用武之地,在已经精密运转的总部,你就只能等着论资排辈。”

    三年之后,如果你做出了成绩,公司会调你回来,那时你的职位,就跟你坐在总部苦熬的职位不一样了。”

    他将信将疑,还是去了三线城市的分公司,连三年都没到,便因为出众的工作成绩被调了回来,职位连升两级做了经理,而那个当初推诿不去的女孩儿,依然还是个最底层的新人。

    “我最庆幸的是,我老板帮我弄懂了为什么和凭什么的区别,当你问为什么的时候,别人会给你理由,但当你问凭什么的时候,却只能换来情绪上的对抗。”

    他说,很多时候,我们都觉得自己的处境很委屈很尴尬,但实际上,这都是心境而已,因为格局太小,所以看不到安逸背后的颓势,或是伪装成霉运的机遇。

    格局这个词,看起来很大,像是个远在天边的商业术语,但其实,它存在于我们生活中的每个细节。

    由于经验和阅历的限制,我们在很多时候无法突破自己的思维困境,无法看到更多的可能,因而无法做出更明智的判断。

    人们常说“事后诸葛亮”,那往往是因为人在真正吃了亏反思过后,才有能力做出更明智的选择。

    贬低同事就能提高自己的身价吗?不会的,相反,那会让你的客户感受到你们整个公司的不专业和不重视。

    更好的做法是帮别人下坡,在补窟窿的时候,也要巧妙保全他人的名声,合作看能力,但也看人品,一个连自己战友都可以贬低厌弃的人,自己的心态恐怕也好不到哪里去。

    做额外的工作就一定很委屈吗?那些在干活儿的时候不堪重负的准妈妈,想必在年终涨工资的时候也没有什么竞争力。

    你若怀着一腔怨气敷衍了事,最多也就是落下个“苦劳”的慰问费,而那些不声不响,抓住机会拼命成长做出“功劳”的人,才应该是你的比较对象。

    人人都在抱怨坑太多,但更多的时候,是因为你只盯着眼前的那一小段路,心生狭隘,这才有了坑。

    与聪慧与否无关,与富裕与否无关,当人生的路被拉到足够长,格局的重要性,要远胜于其他因素,人贵有格局,而格局的提升,是一条需要每个人用一生走完的路。

    而简单的第一步,就是从将“凭什么”换成“为什么”开始,收起自己所有情绪上的不满,让对方有可以给你回应的机会。

    允许一场平等而理智的谈话发生,是成长的进步的开端。

    而第二步,就是将目光从自己转向外界,关注“贡献”而不是“付出”。

    管理学大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到的这一段话,堪称跳出小圈子的心法:

    重视贡献,而非付出本身的行为,才能让你不被本身的专长所限,不被所属的部门所限,才能看到整体的绩效,只有外部世界,才是产生成果的地方。

    第三步,便是放下自己的猜测,凡事以事实为准,而不是被自己臆想中的威胁弄得愤怒不堪或手忙脚乱。

    这三步只是开端,并不是结束,格局是每个人一生的修行。你只能站到你所能看到的地方,眼光放长远,才能走的更远。


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